Innhold

Innledning

• Juridiske sider ved behandling av personalsaker generelt
• Hva kjennetegner en vanskelig personalsak?
• Kort om reglene rundt ansettelse
• Arbeidsavtalens betydning
• Strategi og strategitenkning

Arbeidsgivers styringsrett

• Innledning om styringsretten
• Arbeidsgivers handlingsrom - hva kan arbeidsgiver gjøre/ikke gjøre med hjemmel i styringsretten?
• Nærmere om grensene for styringsretten som restkompetanse

Endring av arbeidsoppgaver og arbeidstid

• Hvor langt kan arbeidsgiver gå når det gjelder endring i arbeidsoppgaver?
• Gjennomgang av "Nøkk-dommen"
• Endring i arbeidstid og sted med bakgrunn i blandt annet "Seinvaktdommen"
• Endringsoppsigelse

Vanskelige situasjoner

• Lav arbeidsprestasjon (tempo / kvalitet)
• Saker om trakassering; herunder begrepet "mobbing"
• Fravær og skoft
• Fravær som følge av sykdom, herunder oppfølging av sykmeldte
• Rus og rusproblematikk
• Varslingssaker
• Ytringer i det offentlige rom

Krav til saksbehandling

• Saksbehandling og formkrav
• Forvaltningslovens regler
• Krav som følger av arbeidsmiljølovgivingen
• Kontradiksjon og forutberegnelighet
• Dokumentasjon og bevis
• "Møtedokumentasjon"

Sanksjonering

• Strategi
• Bruk av advarsel
• Oppsigelse
• Avskjed
• Suspensjon
• Saksbehandlingen i tilknytning til sanksjonsbruken
• Arbeidstakers egenoppsigelse

Påmeldinger